为国际品牌打造具备商业竞争力的产品系列
端到端主导品牌消费品组合开发,将品牌价值与消费者洞察转化为具备商业可行性的产品系列,工作涵盖从概念规划、零售呈现、开发项目管理、采购谈判到商业提案的全链路。

我的经验连接消费品业务的前端与后端:既理解客户、市场与零售逻辑,也能推动产品开发、全球采购和实际落地。我曾长期在欧洲和亚洲工作,负责面向美国、欧洲及亚太市场的国际业务。
我曾在6个国家生活与工作,职业经历横跨欧洲、东北亚与东南亚,并长期参与面向美国市场的业务。这些跨文化经历塑造了我理解多元市场的方式,也赋予我与不同商业背景伙伴高效协作的能力。
我的专业经验覆盖从产品到市场的完整链路——从零售采购、品类管理、产品策略,到全球采购、供应商协同、商业化及新业务搭建。我曾与全球品牌、国际零售商、区域团队及创始人深度合作,在不同职能、文化与业务优先级之间,推动关键决策落地。
商业经验与跨文化视角的结合,是我工作方式的基础。我既能与管理层探讨宏观策略,也始终贴近产品、供应商与执行层面的现实问题。我的合作风格直接、务实,致力于找到核心问题,理清复杂局面,帮助团队形成可执行的路径。
无论企业处于何种发展阶段,现实中的业务问题往往交织在一起。产品、客户、利润、采购、市场进入与运营互相牵动。我的价值在于将这些决策连接起来,理清取舍,并推动其转化为实际行动。
长期的跨文化生活与四种语言的工作经历,也让我始终对不同的人群、市场以及企业的决策逻辑保持敏锐与好奇。
将市场洞察转化为产品与商业策略。
端到端主导品牌消费品组合开发,将品牌价值与消费者洞察转化为具备商业可行性的产品系列,工作涵盖从概念规划、零售呈现、开发项目管理、采购谈判到商业提案的全链路。
从机会研判与商业论证出发,制定多年增长策略、产品组合架构与供应商生态,建立战略合作伙伴关系与运营模式,将新业务愿景转化为多市场可执行的商业方案。
围绕多个消费品品类,构建并发展跨国供应商生态。结合供应市场分析、供应商分层、商业谈判及长期采购策略,持续支撑产品迭代、利润优化与业务规模扩张。
连接客户洞察、品类表现与区域市场需求,驱动本地化产品组合、零售呈现与战略客户规划,支持欧洲与亚洲核心零售客户的深度合作及商业谈判。
无需准备详尽的项目说明。即使问题复杂、方向未明,我们也可以先从一次沟通开始,理清现状,探讨可行路径。